10月14日上午，中石化经纬有限公司副总经理、东部党工委书记潘军，测录井工程首席专家、东部党工委副书记董经利一行4人来公司调研指导工作，公司在家领导、高级专家、首席专家（总监），机关科室负责人，各生产单位、财务资产管理中心、市场开发管理中心、技术中心党政正职参加了调研汇报会。
　　会上，公司常务副经理席习力代表公司党委和公司以《奋发有为站排头、抢抓机遇当先锋，全力完成年度各项目标任务》为题，从“突出大局，保障勘探开发、安全生产；突出管理，推进精益管理、拓市创效；突出技术，推动科技创新、驱动发展；突出引领，强化塑魂提能、强基提标；坚决打赢2021收官战”五个方面作了全面汇报。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李庆元就公司党建思想文化工作情况作了补充汇报。经纬公司安全环保高级专家兼公司副经理高向军就公司安全生产智能管理系统的应用，目前已运行的8项功能给公司带来的工作模式变革等情况，下一步该系统进行大数据分析、远程作业支持以及拓展模块的可行性等方面作了专题汇报。公司副经理郭云峰、胡维分别就分管工作进行了简单汇报。
　　董经利从提高服务意识，以甲方需求为导向，抓住契机，主动作为，精益求精，开拓进取，千方百计打响胜利测井品牌；提高政治站位，站在石油勘探的大格局里，加大科研投入力度；加大与油田分公司、胜利石油工程公司等单位的沟通协调力度，加强与录井、定向井等兄弟单位协作共赢等方面提出了要求。
　　潘军对公司“站排头、争一流”的工作举措和工作成效给予了充分肯定。针对下一步工作，潘军提出了六点要求。一是狠抓QHSE工作，收好安全关，各级管理干部要统一思想，提高认识，梳理基础工作存在的问题，坚决做到测井作业三大风险防控到位，确保实现全年安全生产无事故。二是狠抓重点工区、重点项目、重点井的提早介入，全力提供运行保障；要结合实际落实好胜利工区页岩油施工保障方案，推动胜利工区页岩油测录定导推荐做法1.0模板执行落地。三是狠抓生产经营，提高结算率，加快定额的修改、调整及快速执行，确保应收尽收、颗粒归仓。四是狠抓市场开拓，优化市场开发策略，牢牢稳固成熟市场，扩大“三新”市场，持续开拓海上和国际市场。五是狠抓班子建设，要明确分工和职责，团结协作，班子成员要发挥好带头表率作用，尽快做好角色转变，创出新业绩，做出新贡献。六是要围绕经纬公司“12345”党建工作方针，结合测井行业实际和公司特点，扎实开展好党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动；要聚焦“打造高端、转型升级”两场硬仗，推动党建工作更有针对性、指导性，用高质量党建引领公司高质量发展。
　　最后，席习力代表公司党委和公司作表态发言，胜利测井公司将在经纬公司党委和经纬公司的坚强领导下，以更加饱满的工作热情，更加踏实的工作业绩，坚决完成全年生产经营各项任务。
　　（任春燕）